中国汽车产业近年来一直处于高速增长的态势之中,车型上市密度增大,汽车销量高幅度增长,据中国汽车工业协会信息部公布的数据,2007年中国汽车销售879.15万辆,同比增长21.84%。
从本报告研究的124个汽车品牌的中,可看出在产品推广与宣传方面,尤其是新品的推出,汽车行业越来越重视公关传播所起的作用,分阶段不断创造传播热点,借助各类媒体向消费者进行全面持续的传播。同时,我们看到,汽车行业公关特别是媒体沟通也存在一些突出的问题。
企业大量的媒体投入与沟通策略和创意不足形成强烈反差
公关传播的作用日渐凸显,许多企业不惜重金在各类媒体上进行大量投入,但是相当多的企业新闻自说自话,一味强调自身产品的先进性,缺乏考虑消费者的真实需求,不能实现有效沟通,实际效果有限。
产品及品牌传播上诉求点过多
一些企业借推出新品之机,总是力图通过传播稿件将产品或品牌的优点一一传达给消费者,不论是自己产品或品牌所特有的亮点,还是众多汽车都拥有的卖点。然而,由于企业宣传的诉求点过多,反而令产品形象模糊,让消费者体会不到或者很难理解产品的独到之处。
公关手段同质化严重
总结现行的公关传播手段,不外乎上市前预热、新车上市、试乘试驾、产品测试、业绩评估、企业宣传、赛事赞助、促销活动、市场活动、公益活动、自驾游、车友会及车友俱乐部等等。各企业的公关手段过于雷同,缺乏创新的传播策略和手段。
危机管理意识有待加强
汽车企业经常会遇到企业经营及产品质量的危机。因为汽车产业价值链较长,而汽车产品本身结构复杂,且与公众生命密切相关,因而汽车企业遭遇危机的情况更为突出。但许多汽车企业在危机管理上仍然停留在头痛医头,脚痛医脚的层面上,在产品召回问题上常基于显性成本的考虑而忽视了潜在的风险,遇到负面信息首先想到的是防堵。更重要的是大多数企业在危机处理上耗费的精力多,而在危机防范以及重大议题的研究和管理上所做的工作甚少,这些都成为汽车品牌健康发展的隐忧。
精于传播规划,而疏于效果评估
对传播规划做足了功夫的企业,却对公关传播效果给予不合理的评估方法。有些企业甚至是将公关传播效果直接与销量挂钩,或者是将公关传播完全等同于广告。这样做扭曲了公关传播的真正用途,使传播规划形同摆设。